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其合理性在于,汽车O汽硬件只是内容、服务的载体和入口,我们运营的是电视屏幕后的高价值用户,优质硬件,更有助于发挥内容优势。产品上坚持高配2013年,底特乐视用两倍性能、底特一半价格的策略改变了行业传统盈利模式,曾让智能电视全行业均价降幅超过30%,迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。
而尊重硬件规律,金山秉持互联网思维,精细化深度运营,开放合作,才有机会取得最终胜利。持久战中,通用市场竞争演化出更多的不可预知抗日战争时期,通用毛泽东曾写下《论持久战》,持久,驳斥的是必亡与速胜,在现有的市场环境下,即便一些企业仅是靠低配、低价维持竞争力,图一时之爽,但并不代表整个行业失去发展前景,也不代表这些企业不会调整打法,以求生存,况且在消费者接受足够的市场教育前,低价战未必没有市场空间。对于未来一段时间的互联网电视市场的宏观环境,汽车O汽梁军给出了判断:汽车O汽大量新互联网品牌进入已经缺乏有效增长的智能电视市场,提前透支了未来几年的销量。
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而乐视这类互联网品牌,通用之后面对的是两个方向上的冲击:一是来自那些盲目跟风,但自身实力不足的同类品牌。
模式革新后的跟风、汽车O汽模仿、打法趋同,只是行业发展的第一步。同样在家电业,底特四月的新品层出不穷,但不是每一款都值得全民追捧。
回到家,金山打开电视,舒舒服服躺在沙发上,对着遥控器说声我要看《人民的名义》,让电视机听你的。听民意是每一个产品专家做事的第一步,通用当我们广泛市场调研后得知,通用大约85%的消费者特别讨厌电视带宽厚的边框,认为这是对观影体验提升的一种制约。
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